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参考答案暂无---------------------------------
1.从分包合同管理分析,A公司应从合同分析、合同交底、合同控制三方面认真做好工作。
2.B公司从合同的重点出发分析,首先应从合同价格、合同规定的计价方法和价格补偿条件,分析自己的计价方法存在什么问题,自己提出的材料价格补偿有无道理。其次,理清工程质量标准,不要自行降低或提高标准,自行提高标准将会加大工程成本。第三,要了解工程受干扰的法律后果,随意停工,轻者造成本公司成本提高、工期延误、信誉受损甚至遭受罚款处罚;若严重违约,情节严重,或将受到法律制裁。第四,了解合同变更方式、工程验收方法、索赔程序和争执的解决等,加强与业主、监理等的沟通,避免与其发生纠纷,更不得采取过激行动。
3.从合同监督的内容人手,分析实施合同监督时应做的工作:
(1)监督落实合同实施计划。
(2)协调项目相关方之间的工作关系,解决合同实施中出现的问题。
(3)对具体实施工作进行指导并解释合同,对工程中发现的问题提出意见建议或警告。
4.(1)从总分包的权利和责任分析认为,处罚合理。
(2)理由:总包单位负有连带责任。
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