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大家了解 绩效评估方法 是什么以及 如何进行绩效评估 吗？接下来就让 简历模板 小编具体和大家讲讲吧。
关键词： 绩效评估方法 , 如何进行绩效评估
按照现代企业人力资源管理的观点，绩效评估一般应经过下列一些基本的步骤过程：
一、首先是岗位描述
即每个企业应针对不同的岗位制订出不同岗位的明确的定位、要求、工作职责、岗位目标，当然，这所有的一切岗位描述都必须是以实际情况为依据，结合市场行情来决定的。
二、其次是建立严格科学的评估体系
制订完整的恰如其份的评估考核标准及体系是十分关键的，这将直接影响到企业最终对一个员工的评估和结论，似乎有一些“盖棺定论”的味道。如果评估体系偏离实际情况，无论过高或过低，则势必影响评估的真实性，也会最后做出错误的决定，甚至可能将企业引入歧途。
三、是组织公正的评估队伍
按照严格的评估规定，评估专家队伍的组成要由企业管理层、管理顾问机构及临时延聘的其他专家三方组成，这支评估队伍将本着“正直、公允、严肃、认真”的态度来参与，应当不抱有任何私人杂念和偏见，实事求是地作出评判。
四、要有规范化的评估过程
评估的方式有鉴定式、面谈式、访问式、观察式等多种方式，力求获得较为严密的科学的第一手数据材料，作出正确的评判准备。
最后经过反复论证写出评估报告。即本着对每一个员工负责的态度分析实际数据材料，写出评估报告，供企业管理层参考。尤其对绩效评估结果不理想的员工报告要谨慎出笼，避免误差和对员工的偏激伤害。
由于做一次绩效评估成本及耗时巨大，所以有的企业每年仅选取一些职位进行抽样评估，这当然也是完全合理的。无论如何，企业从事绩效评估的目的、意义重大，远远不是请几个名人签几个字就能轻易过关的。而其成本，决非给“名人”、“专家”们发几百大洋那么节俭。有时候少花钱是办不了大事的，“多快好省”不一定处处适用。
看过以上内容后，大家就了解 绩效评估方法 以及 如何进行绩效评估 了。
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