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科学合理、精简效能。岗位设置应符合事业单位的功能和业务需求，与单位的业务特点、规模、管理流程等相匹配，遵循精简高效的原则，减少冗余的岗位和人员，提高组织效率和管理效能。
按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。岗位设置应与本单位的职能、任务、目标直接挂钩，即所谓因事设岗，在设置岗位时，不能孤立地、局部地重视某一类别或子系统的岗位设置，而应该从各类别或子系统之间，从各岗位之间的相互联系上，从总体上去把握设置。
公开透明。岗位设置应当公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，在岗位竞聘和人员选拔中，应当以能力和业绩为主要评价标准，避免出现不正当的竞争和歧视现象。
分类管理。对于不同类型的事业单位，如专业技术类、管理类、工勤类等，应当根据其不同的工作性质和特点，采取分类管理的原则进行岗位设置，这样可以更好地满足各类人员的发展需求，提高员工的工作积极性和满意度。
稳定与发展相结合。岗位设置应当在稳定的基础上考虑发展的需要，既要保证组织的稳定性和业务的连续性，又要为组织未来的发展预留空间，可以根据业务需求和市场变化，对岗位设置进行动态调整。
责权明确、能上能下。岗位设置应确保每个岗位的职责和权限明确，避免出现职责交叉、缺失或重复的情况，同时，岗位设置应当有利于提高工作效率，使得员工能够更好地发挥个人才能，提高工作满意度。
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