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你和小李一起做年终总结，你是负责人，你把任务给了小李，领导周五就要，但小李周四才给你，而且工作内容不符。你怎么办?
参考要点：
1. 表明态度
1). 尽心尽责，把年终总结做到位
2. 提出措施
1). 进行全方面的梳理和检查
2). 及时与小李沟通
3). 提供力所能及的帮助
3. 总结提升
1). 对年终总结把好关，提交领导
参考解析：
作为年终总结的负责人，一定要和小李一起尽心尽责，把年终总结做到位。领导周五就要年终总结，但小李周四才给我，而且工作内容不符。面对这种情况，我会及时做好应对。我会这样做：
认真查看小李所做好的年终总结，进行全方面的梳理和检查，做到心中有数。找到其中哪些与工作内容不符的地方，哪些需要修改完善的地方。对小李所做的年终总结草案。
第二，及时与小李沟通。与小李进行面对面的交流，首先肯定小李做年终总结做的比较好的地方。与此同时，也指出这个年终总结存在的问题。作为负责人，我不仅会指出问题，更会给出一些完善的建议，让小李充分认识到年终总结其实非常重要，代表着一个人这一年的工作的任务量以及工作的效果。要能够如实进行反馈，而不是过于夸大，或者与实际工作内容不符。一旦年终总结与工作内容不符，不仅会影响领导和其他同事对我们的看法，还会违反单位的规定。通过解释说明，让小李能充分认识到年终总结的重要性。
第三，我也会询问小李在做年终总结工作时，是否存在一定的难点。如果有的话，可以告诉我，我会提供力所能及的帮助。而对于一些与工作内容不符合的地方，我也会拿出之前工作总结做的比较好的一些文件，让小李进行学习和借鉴。这样小李也能够知道年终总结要从哪些方面进行着手，以便能突出重点，并与实际工作匹配起来。因为已经临近周五，所以哪怕加班加点，我也会跟小李一起将这个年终总结工作做好。
在小李修改和完善之后，我也会对他所做的年终总结进行把关。确保无误的情况下，在领导规定的时间呈送给领导。
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