本报潍坊讯 （通讯员 潍组轩）“考核硬碰硬，要想实现进位很不容易，必须比别人更拼！”近日，拿到考核第一的成绩单，山东潍坊坊子区科技局党组成员、区外专中心主任吴大鹏感叹。

去年以来，坊子区健全精准化+差异化、日常考核+年度考核、正向激励+反向约束“两化全时双向”人才工作目标责任制考核机制，让人才工作从“硬要求、软指标”，转移到“两手硬”，促使职能部门抓人才工作从被动转为主动。

“靶向发力”进行精准化考核。聚焦全区人才工作事项，分类建立成员单位主体责任清单，将考核内容划分为人才引育、平台建设、政策落实3个板块，具体细化为11项年度考核指标，明确各领导小组成员单位“任务书”“时间表”“路线图”。“量体裁衣”进行差异化考核。年度考核分值计算使用功效系数法，对列入全区的重点任务和临时性的任务增加考核权重，对人才工作主要成效和创新性工作得到中央、省、市相关部门肯定的，根据年度人才工作实际效果设置1—10分的加分指标。

建立人才工作“周调度、月通报、季随访”日常考核机制，由区委人才办、区直部门、主要责任人“三方联动”成立10个督导组常态化跟进督责，定期召开人才工作领导小组调度会，及时了解重点任务落实、项目进展情况，去年以来，统筹解决人才工作难题30余个。年度人才工作述职评议会实施“个人述评、领导点评、科长互评、社会评议”，组织各单位主要负责人“擂台比武”逐一述责任、晒成绩，区级分管领导做点评、提问题，“百名人才科长集中互评”找不足、提措施，召集人才服务对象现场为各人才单位打评分、写评价，进一步增压力、强动力、添活力。

建立正向激励机制。根据年终考核成绩，适当增加优秀部门人才项目申报和经费申请，评选人才工作先进部门和个人。建立反向约束机制。对排名落后、工作推进不力的部门进行约谈和质询，责令建立问题清单、列出改进措施、明确整改时限，对进度滞后、完成质量不高的挂牌督办，形成“考核-反馈-整改-提升”良性循环。去年以来，共表彰人才工作先进部门10个、先进典型15人，挂牌督办1个。

“通过‘两化全时双向’考核法，定标定责、考准考实、抓常抓长，充分发挥考核‘指挥棒’作用，有力地调动了职能部门主动性积极性创造性，营造了大抓人才、争先创优的浓厚氛围。”区委组织部副部长冷传奇说。