职场老人都会给新人这样的忠告：低调做人，高调做事！事实上，很多人能够做到高调做事，真正做到低调做人的职场中人还是少数的，当然做到的都是很成功的！笔者看过一本书，叫做《小公司做事，大公司做人》，书中介绍了职场人在职场上应该如何权衡做事与做人的关系，怎样巧妙处理工作中的各种矛盾，包括工作上的和人际关系中的各种矛盾。

在职场上，一个合格的有能力的职场者在工作中其实无时无刻不想着表现自己光鲜的一面，所以更多的时候他们会卖力的工作。但是一个合格的职场者会更懂得谦虚做人，而我所说的谦虚在职场上绝对需要有个度，如果在职场上谦虚过度的话会让领导发现不了你的能力，从而影响你的发展，但是做人上又必须要把握好谦虚的度，这样才能够真正制胜于职场。

领导吩咐员工做事，或向员工提出问题，其实都是在日常工作中对员工的考察。对于员工来说，领导就是伯乐。只要你打算跟着他混，你就得把他当作伯乐，否则干脆辞职算了。但现实生活中的“伯乐”，并没有都长着一双慧眼，他们不像孙悟空的火眼金睛，透过假象能看出本质来。这时怎么办？就得靠表现，真表现。员工靠表现证明自己，领导在员工的表现中发现人才。事实上，所有的领导，任人为亲的除外，都是靠员工的表现发现人才的。

中国有一句古话：扬己之长，避己之短。你在某一方面有长处，不在领导面前表现之，他怎么会发现呢？领导一般“日理万机”，等发现谦虚的你确实有某方面的才能时，可能许多职位已被善于表现的员工“抢了风头”，“霸占”了职位。在这一方面，中国人应该跟西方人学，学习他们“敢为天下先”的精神，“我能行”，代表着一种气魄，一种能力。

什么叫谦虚，明明行而“退避三舍”。在职场中有时害己害人：害得自己错失职位，害得领导频繁招人。他在谦虚的员工中没有发现人才，只能将眼光朝向外面的世界，发一些招聘广告。所谓外来的和尚会念经，只不过是这外来的和尚善于表现自己罢了。殊不知庙里的和尚，也很会念经的，方丈不知，以为愚蠢，如之奈何？

谦虚在中国几千年来被认为是一种美德，这种美德害苦了一些人。把谦虚作为公司的一种核心价值观，我认为是很不妥的。领导不应该向员工灌输这种思想，相反应鼓励员工善于在工作中表现自己，以便随时让人才在普通中脱颖而出。最近我看过一篇文章，题目叫“谦虚是一种恶”，写得很好，我对其观点深表赞同。谦虚虽说不上是大恶，但最起码不是实事求是的态度，是一种另类意义上的“虚伪”，骄傲当然不值得提倡，看完这篇文章后咱不谦虚了，走向反面变成骄傲，就更会害人。

所谓“谦虚使人进步，骄傲使人落后”中的“谦虚”，其实也是没有错的。在某个问题你不会时，不懂时，不要“不懂装懂”，孔子说“三人行，必有我师”，不懂就得问，就得听别人说。这时候你就要“谦虚”，这时侯的谦虚，实际上是一种“假谦虚”，其实是“真不会”，“假谦虚”让人误以为你的修养高，懂得礼让，既在高人的满足中学了知识，又迎合了对方乐于表现自己的愿望，实在是一种职场的智慧。

另外一种“谦虚”是在你回答问题考虑不成熟时，就先听别人说，然后整合别人的观点，将自己的观点推陈出新。就像牛顿一样，善于“站在巨人的肩膀上”，大部分有智慧的人都会这样做。这一种谦虚，本质上也是“不太懂，不太会”，在“谦虚”的态度中学习。总之会的就要积极表现，不会的就要“谦虚”学习，既要善于提升个人能力，以要善于表现个人能力，便是职场中正确的态度。

有“自知之明”，知道自己的长处在哪，短处在哪，懂得扬长避短，在职场中是最重要的。任何人都需要了解深得自知之明之妙的谦虚;另外一种谦虚是在你成为某级领导时，面对你的下属，表现的谦虚一点，将机会让给你的下属发挥，从中发现他们的长处，当好伯乐，善于调动下属的工作积极性，这样做你会显得更平易近人，和蔼可亲，你的宰相肚量不但不会让下属小看你，而且会让下属更尊敬你，将你当成他们的偶像，当成他们的伯乐！