在职场上，「靠谱」是一张金牌好人卡。

一个系统bug交到技术大神手里，我们说「这人靠谱」，是信任ta的专业水准；

跟客户沟通，我们说「他去靠谱」，是放心他必能得体行事，见招拆招。

在我们薛定谔的生活中，这些水准一直在线的神队友，是令人安心的存在。

我常和同事聊起「谁谁谁靠谱」，于是有人问我——靠谱究竟如何定义？是否能可操作一点呢？

我想了想。

靠谱，本质上是我们在职场上签署的一张隐性契约。

每个成年人都受到「显性契约」的约束，诸如国家的法律法规、公司的明文规定。

职场上的「隐性契约」，意味着领导、同事对我们的行为有所期待。符合或者超出预期，就能建立靠谱的口碑。

那么，关于靠谱的隐性契约中，至少包括如下4个条款。

勤记笔记，事事记得住

这条是不是太基本？

哈佛法学博士马曳出版的职场小说《三万英尺》中，有个细节：

陈墨（女主角之一，律师）还保留着纽约办公室的习惯，去见任何领导或者客户都会带着记事本和笔。

郭达民（律所大老板）一见陈墨就赞许地说：果然还是纽约培训出来的律师习惯好！

职场上，每天信息量惊人。会议、邮件、微信、电话、文件、图片、数据……每次沟通都可能产生待办事项。

再加上个人生活事务，快递要查收、信用卡待还、朋友过生日、孩子打疫苗……再简单的日常，也没那么简单。

遗忘是本能，不忘是技能。

想要不遗漏事情，并非一定要记在本子或者电脑上，或许当场在白板上边讨论边写，拍张照发到群里。怎样一边沟通一边记录、怎样抓住重点、怎样善加利用各种工具、怎样复盘整理，也需要积累经验。

而不记笔记的人，传递的信号是，「反正我也不是很care、反正这也不是很重要、反正我很闲回头再来问吧、反正别人会记的」。

但这种人往往是记不住的，大多时候还要同事再重复一遍。

所以职场上，“能把事记住”是靠谱的第一个表现。

凡事多想一步，解决问题而不仅是执行

在沃顿商学院的人力资源课上，我学到过人们工作愉快有三大要素：

1、工作有一定复杂性；

2、工作有一定自主权；

3、工作结果与努力正相关（尽管未必完全成正比）。

谁也不喜欢没有含金量、没有挑战性、没有创造力的工作。一个负责「怎么提升用户粘性」的运营总监，比起「整理数据表格」的岗位，更有成就感。

不过，复杂路况下自己认路开车的靠谱老司机，都是练出来的。

因此，任何工作，可以先花少许时间，想想这事为什么做、要怎样做。

去年，我们公司拿到一个行业会展的免费广告位，要做几张宣传图片，在现场大屏幕上轮播。一个小伙伴准备了初稿，好几张图片都有密密麻麻200多个字。

那么，这个任务真正要做什么呢？

其实，会展类似地铁与机场，人山人海，嘈杂流动，很难指望受众在轮播屏幕前驻足，在几秒内飞快读完200个字。所以，广告最好是公司名称、简短卖点，大字大图。

有时你辛苦了，只是因为走错了方向。

职场的隐性期待是，你能根据目标，思考策略，成为问题解决者，而非单纯执行者。

冰冻三尺非一日之寒，经验是做事靠谱的重要因素。若有凡事想想的习惯，就会更快地提升方向感。

保持沟通，凡事都有回应

想象两个网约车司机。

第一个：

你下单了，预定15分钟后出发去机场；

但是，你看不到司机位置，看不到距离与时间的估计，联系不上司机；

你等呀等呀等，司机出现了，只迟到两分钟，并没耽误事。

第二个：

你下单了，手机显示着，司机距离你2公里，预计8分钟到达，正不断向你的位置接近；

司机发了条消息，您好，请问您的定位准确吗；你回复，准确；

不一会儿，司机又告知，路口有点拥堵，抱歉可能会晚到两三分钟。

你喜欢哪种体验呢？

好的产品功能，基于人性洞察。航班动态、外卖小哥位置、文件下载进度条，都是为了让人们在不确定性的世界中多一点确定性。

现实中，也会出现定位不准、交通拥堵这样的bug。有时，你会身体不适、电脑死机、思路卡住、走了弯路。

职场上的隐性契约，并未要求我们成为无所不能、从不出错的超人；而是要求我们将心比心，保持沟通，不要成为薛定谔的司机。

会有一天，你不再需要任何交代。别人相信，你不吭声就不用担心，你出现问题一定情有可原。

那么，恭喜你，你的靠谱口碑已经建立了。

复查结果，成为最终交付的最后一道防线

我经常对团队说，执行率要求百分之百。

这并不等于无条件执行。

1、任务如果不清楚，提问澄清；

2、方向如果不同意，反驳探讨；

3、执行如果有困难，要求支援。

但在听懂、赞成、能做的三个前提下，职场上的隐性契约是，你会交付，百分之一百交付。（除非出现新的问题，那么重新澄清、探讨、求助）

为什么交付之前复查结果如此重要？

假设一个文件有几项需要调整，你漏了1项。这很正常，谁都有疏忽的时候，尤其忙乱疲劳的时候。

问题是，别人并不知道，这次会漏1个还是2个还是3个，也不知道是哪个，那就必须一一复查。发现漏项，请你补做，或者顺手帮你做了。

成为最终交付物的最后一道防线，是靠谱的最高标准。你都做完大部分工作了，还留下一个不靠谱的印象，多可惜啊。

小结

我们对世界有所期待。

在家里打开热水龙头，就有热水汩汩流出。在星巴克点一杯拿铁，几分钟后就会出现一杯拿铁。

这些期待与承诺、交付与满足，在生活中如空气一般存在，让我们安然，让日子简单。

于是，世界对我们亦有所期待。

在职场上，那些隐性的条款，其实是一个闭环。

启：记好笔记，我记着；

承：琢磨问题，我想想；

转：凡事回应，我在的；

合：复查结果，有我呢。

千言万语，是一句「你放心吧」。

也许，做靠谱的人不如做一个有梦想、有才华、有创意、有……的人，那么激动人心。

然而，恰恰因为这世界上有太多宏大、惊艳、有趣的事等我们去做，才需要将「靠谱」变成一种底层素养、一个默认选项。

从无谓的重复、担忧与纠错中释放出来，才能一起投入感动人心的事情中。

所以，在人与人之间的隐性契约中，靠谱是两个闪闪发光的大字。因为靠谱背后的意思是——我们值得彼此托付。

感谢日常中每一个靠谱的神队友，They make my life better.