职场中，我们的切身利益就是升职加薪，再也没有其他的事情能够让我们对此更为兴奋。

但是勤奋踏实工作真的能够换来领导的刮目相看，让我们升职加薪愿望实现吗？答案大错特错。

那么如何让领导不得不给我们升职加薪呢？

当我们按照下面三步做完后，升职加薪一定属于你。

第一步：什么能力都会一点，全而不精但会整合

职场中，我们为了完成工作工作任务需要掌握相应岗位的技巧。对于不是自己岗位相关的，则抱着多一事不如少一事的态度。可是我们却从意识到，对于公司、部门内每个岗位都通晓一点，是成为领导的基本条件。

王清在我们看来没有什么特殊的才能，一切都很普通。但是他有个特点就是领导说什么就干从不二话。所以人手不足的时候领导让他顶岗救急，他不懂也硬着头皮干。几年下来部门里面各个岗位的工作内容、工作流程他都清楚了，做下来也没什么问题。

其实按理来说像他这种能力平平没什么突出才能的人，在公司一辈也就平淡下去了。可有一件事，让大家发现了他不一样之处。部门经理接了个小项目，没什么利润，丢了吧觉得可惜，做吧又觉得浪费人力。突然想到王清每个岗位都干过，什么都懂点，不如交给他来做，就算做不成也没什么。

王清接到任务立即就干。按理来说，项目涉及到各个岗位的事情，纵然王清什么都会一些，但要和那些天天在本岗位做事的人来比还是差了不少。可好歹王清知道一些，所以把项目给分拆了，自己先做会的，做不了的就请对应岗位的同事帮忙。其他同事看这事情那么轻松也捎带手的帮王清把剩余的部分做完了。最后项目交付，领导也惊叹不以，觉得王清是人才又是全才。渐渐的王清被重用起来了。

在职场中，我们不是全才，我们所处在岗位中形成的能力只能有限运用。而整体工作的完成需要多方的协作。但是如果能够将别人的能力整合起来，形成一个整体来完成任务，我们无需做很多事情，却能享受整个工作完成带来的成果。

第二步：养成领导用人习惯，让他习惯只用你

职场中，领导的作用往往并不是做具体的事情，而是统筹、规划、整合所管理的岗位来实现一个目标。然而人性是懒惰了，为了避免思考，愿意做任何事。

王清因为一个小项目正式进入了领导的眼中。渐渐的领导尝试让王清协助项目推进，一来二去的，王清也能把项目做的挺好。于是开始放权给王清人员、资源负责项目，只要有项目就自己挂个名，让王清去负责，自己只督促一下进度、听一听王清的汇报，做起了甩手掌柜。

不过王清在带项目的时候可没有闲着，虽然是负责项目，但是没有名分，可领导放权了给他，所以拉大旗扯虎皮，在部门里面建立起了自己的权威。不光如此，他还将一些工作流程和人事配置根据自己的习惯进行了更改和优化，同时也让项目组和部门里面的同事习惯了这种管理和工作方式。这个时候说王清是部门的隐形二把手一点都不为过。不过部门领导看着自己交代的事情都全部完成了不用操心，也算默许了这种行为，对于王清的依赖也越来越重了。

在职场中，尤其是在大公司里面，每个岗位都是模块化的，为的就是随时能够将这个岗位的人辞退掉而不用担心影响到整个公司的运作。为了避免这种情况发生在我们，应当让领导养成用人习惯，有事情只找我们，只要交给我们就不用操心。

第三步：让领导无人可用

职场中，决定我们有多少价值的固然与我们提供多少价值有关，但是如果每个人都能提供和我们一样的价值，那么我们就算能够产生再多的价值，对于公司来说升职加薪永远轮不上我们。为什么要给你升职加薪，换一个人也能干你的事。

部门领导继续做着甩手掌柜，让王清负责项目，自己最后摘桃子。但是王清知道，自己负责项目没有任何职务上的名分，就算自己能力出众，这样跳槽出去简历上也不好写，也卖不出一个好价钱。为了解决这种尴尬，王清愁死了如何才能升职。可部门领导分明就是拿着升职加薪的筹码吊着王清的胃口，让他甘愿做牛做马。王清也没办，于是想了一个办法。

借用公司项目需求的名义，王清将部门和项目组内的几个岗位人员临时借调到了其他部门，但是出缺的工作自己肩负起来了。接着在一个大项目推进期间，请了几天假回老家玩了几天。部门领导重新接手工作后，重抓业务后的不习惯也是一阵手忙脚乱，为此还耽误了项目进度，挨了分管副总的骂。王清回来后，部门领导也好一阵劝慰，让他多在工作上用心。又过了不到一个月，王清利用到总公司培训的机会，认识了总公司的HR并要到了号码。回来后几次不经意的在部门经理面前，接到总公司HR的电话，言语间还闪烁其词。终于有一次告诉了部门经理，说总公司那边希望他能过去，工资待遇有相应的增长，他现在正在考虑。

部门经理当然坐不住了，这正好是项目推进的当口，要是王清走了，推进受阻，自己这个部门经理也别干了。于是一方面百般挽留，另一方面提出了升职加薪的筹码，并承诺给落实。结果不出一个月王清就当上了部门副经理。其实部门经理只要一个电话去总公司HR求证就能知道根本没有这回事，但是这种事情怎么会去求证。

职场中，真正决定我们价值的是，我们能够提供多少别人所无法提供的价值。就如同奢侈品一样，稀缺才能彰显其价值。也只有让我们的领导感觉到我们提供的价值稀缺且不可或缺，那么升职加薪就是意料之中的事情。