眼界格局：看到一个新闻迈**碰了劳斯莱斯，车主下车彬彬有礼，互换名片，而后各自忙，问题交给保险公司。我也遇到路上两辆车碰的并不严重，车主大打出手。第一种是觉得时间更宝贵，第二种则是时间无所谓。很多人对一句话有异议，有钱人花钱省时间，而穷人则花时间省钱。看似偏执，实际上很有道理。上班盯着三点折扣，把该做的本职工作放下去省钱，看似省钱了，却浪费了工作和前途；遇到好的项目，不论时间还是金钱，舍不得投资，结果两三年后，钱不值钱，还要花更多时间赚钱。绝大部分新模式都会经历三个阶段，看不起，看不懂，跟不上。腾讯、阿里、京东、头条无一不是经历这个阶段，而能够跟随其成长成功的，都是有眼界有格局的人。趋势无可阻挡，而眼界和格局则是商场洪流中的一张船票。绝大部分人有个问题，就是小事纠结，大事妥协。小事上面斤斤计较，遇到大事，无所适从。大事不妥协，认真对待，小事不纠结，不劳神费心。人生有限，一年时间转眼即逝，提升眼界，放大格局，该全力时全力，不因为不必要的琐事影响一年的规划，才是眼界和格局。而眼界和格局，更多是体现在对待时间的看法和使用上。把最宝贵的时间，用在最有价值事情上，就是好眼界，就是大格局。

焦点意识：明确目标，一切只为目标服务，所有与目标无关的事情尽量少做甚至不做。不论给企业顾问还是上下管理，都会发现一个问题。绝大部分人在面对目标时候，缺乏“焦点意识”，什么是“焦点意识”？，一切行动围绕的核心，这个核心就是焦点，比如，一家企业，你的焦点是要盈利，要考虑如何盈利，而不是简单的做什么？考虑做什么，很多事情可以做，而考虑如何盈利则能够细分规划出目标，知道自己到底要做什么。如果作为一款产品，你的目的是拥有更多用户，而不在乎短期盈利，那么你就该考虑，用户需要什么，不论性能还是展现形式，就不要考虑如何短期内赚用户的钱。如果在职场中，你的焦点是为了成长，那么就不要在乎现在赚多少，如果你是为了赚钱，那么就考虑，如何在合理合规的前提下，赚更多的职业收入。

行动恒心：有志者立长志，无志者常立志。不可以停，行动犹如游水，不进则退。借用某口香糖的广告词：根本停不下来。焦点意识具备的人不少，但是有行动恒心的人不多。最近很火的一篇文章，《那一年，岳云鹏14岁，王宝强15岁，郭德纲26，马云35岁。》，写了1999年，这四位现在看来在各自领域做的很好的人，在1999年面对选择和坚持选择的故事。做我们这行，接触的人太多了，我们观察，那些做的好的人，绝大多数都是懂得选择，并且坚持选择的人。坚持选择，不是盲目的只选不做，而是一旦选择确定后，会用持续有效果的行动去实现自己的选择。

及时汇报：闷头干事是必要的，但是对于上级领导所安排的事情，没有及时汇报，就会出现两个问题，一是领导不知道，二是过程中的指令偏差。第一，好的下属懂得及时汇报，因为领导关注的事情，证明是急需解决或者是决策必要了的要素，没有及时的了解，就会出现决策延误，领导事情比较多，不会每件事情都去跟进，作为直接负责人，如果不懂的把领导关切及时反馈，那么就是工作失职，对于大部分领导来讲，你没有及时汇报，就等于你没有及时解决。第二，过程中的指令偏差，虽然很多管理学家强调疑人不用用人不疑，要学会放手，实际上，这只是在完美管理情境下的完美结果。实际上，绝大部分下属工作是需要领导跟进指导的。领导放手是尊重和信任，你作为下属不懂得及时寻求意见，则是不懂工作方法。上下级的差异，根本在于思维和工作方法的差异，善借力，不是依赖上级，而是懂得适时适当的了解上级对待工作的真实看法和要求，这样才能事半功倍。

尊重建议：领导之所以是领导，一定是有长处。术业有专攻，什么叫有能力？领导知道做事方向，下属知道如何把事做好。作为领导，要清楚，专业范围内的东西，不是领导权威可以解决的，正如开船，把握航向就可以，但是一定要清楚来自各个部门和关键岗的意见反馈。对于自己一知半解的具体工作，需要先提问再做决定，因为在领导权威面前，绝大部分下属，没有胆量去和你辩论专业，领导不懂具体工作不丢人，因为领导的核心在于识人用人感召人，这个焦点明确了就具备收人收心的基础了。作为下属，则应该明确领导对于工作的要求和方向，扎实把事情做好。很多人说，做下属要考虑领导想什么，这句话应该加备注，下属考虑领导想什么不是考虑领导应该怎么做，而是考虑领导对于工作效率的要求。职场中人与人的差异，上下级的差异，根本在于对于工作标准和效率认知的差异。

不要站队：有些中高层管理者喜欢培植亲信，但是企业家则更关注底线和绩效。绝大部分职场人有个习惯，喜欢靠大树，实际上，靠树树倒，靠人人跑。盲目站队，只能过早的暴露自己的钻营意识。无能的管理者总是喜欢用不正当的方法培植所谓的亲信，以期望在关键时刻用让自己显得有民心。实际上，真正合格和优秀的领导者，都具备焦点意识。也就是工作是为了什么，是为了绩效，而非人多势众的谋求私利。作为下属，一定要懂得观察，什么样的领导是为了公司和产品，因为领导的格局决定了团度和企业能走多远，能让公司活下去的是市场和用户，而不是小池子里的勾心斗角。只会拉拢下属不专心做事的领导，是不会长久的。很多职场人士说，人在屋檐下，不得不低头，有时候必须要站队，我的建议是如果实在要站队，那就要知道这是谁的船。

持续学习：专业必要，学历重要，但是持续的学习力更重要。学历重要，因为他代表了你过去的学习结果，但是并不是每个高学历的都能有所成就，也不是每个低学历者都碌碌无为。我见过一表人材博学多识的博士，也见过很多学历不高事业有成的企业家。他们的学历有高有低，但是与他们交流都能感受到不一样的格局和思维。因为他们学习能力强。不论学历多高，盲目自大，终究会被淘汰；不论学习多低，只要有持续学习的意识，总会与时俱进。

理解文化：在企业中一定有各自的组织文化。谁能坚守文化，谁就能持续成长。华为，京东，阿里，腾讯无一不是如此。绝大部分企业员甚至是管理者都有个错误的意识，文化不过是墙上的标语。其实，包有这种想法的员工注定与企业走不远。文化具备三个作用，感召，凝聚，过滤人。文化是企业的魂，正如一个人字社会中，你被尊重和认最终靠的是价值观。作为企业中的各个层级，一定要认真理解企业文化，把他悟化成为自己的行为准则，这样的行为才有方向，这样的思维才有保障。

自我鞭策：没人逼你，因为企业绩效说话，社会优胜劣汰。主动变革，生机无限。很多人总是在乎失去而不在乎可能的得到，不论是延迟满足还是沉没成本，懂的权衡当下与未来，都是高手。社会最残酷的地方在于，不会给你做预警。什么意思？社会变革中，看似牢不可破的壁垒，最终都会以不可思议的形式被打破。看似足够强大的职业壁垒其实也一样。很多人绝得差不多的时候，其实就已经暗藏危险。这个社会，没有什么差不多，三十年前的万元户，绝对想象不到他们引以为豪的存款，不过是现在人一个月的收入，而你所认为的技能壁垒，在未来看起来可能不值一提。时代背弃你，连一声再见都不会说。每个人都要有危机意识，一旦选择，不断精进，不破不立，旧思维只能解决就问题，冷兵器时代的刀剑再锋利，也抵不过一颗**。

专注高效：在对的时间做对的事，兔子和乌龟赛跑不在于实力，在于专注能力。很多人说男人总是喜欢吃着碗里，看着锅里的。实际上男女都一样，不过这个理论不仅限于男女关系而已。你本来是要上网发文件，一不小心点开了购物网站，然后你花了一个小时去浏览网站了，你浪费了一个小时。只在对的时间做最重要的事。我见过或者听过，一些人总是抱怨加班。实际上，我非常反对加班，对于无效的加班不如不加。因为真正高效的人，在必要的工作时间已经把工作完成，那些吊儿郎当上班时间不干事，加班干事的人，不仅不值得表扬，甚至需要批评和处罚。

明确主次：很多企业部门或者区域负责人，一旦做到一定程度，都喜欢那种众星拱月的感觉，遇到心怀不轨的，甚至觉得企业靠自己。康熙时代年羹尧，乔家大院孙茂才，无不是把平台当能力，最后一无所有。平台位个体赋能，个体为平台增效。没有哪家企业没谁不行，也没有哪个人能力大到决定企业和团队生死。而个体一旦有没有我不行的意识，那么就会尾大不掉，妄自尊大的后果就是所求太多。当个体与平台的供需不平衡的时候，那么就是两败俱伤，而个体事受伤最大的。因为没有任何一个平台，愿意重用尾大不掉的刺头。

做事做人：做事高调，做事低调。可以把事做到最好，但是人不要表现的，太聪明。忠诚可信，恪尽职守，这是我所见到任何一位领导或者企业家最关注的核心能力。事情可以好好做，做到极致，但是做人要低调。不论什么组织，做人高调，就会树敌太多，人总是会去防备甚至排斥那个看似最有攻击力的人，木秀于林，风必摧之。韬光养晦，尽职尽责，事情做漂亮，人则尽力低调。

清楚指令：领导问事，不是问为什么，而是要知道怎么做。原因多了就是借口，绝大部分领导者，都是高效率的，这个高效率的定义是，任何问题的出现，他们第一时间考虑的是如何止损和改进，而不是简单的问问题，所以当绝大部分领导者，问，为什么是这样的时候，更多是问你准备怎么做。如果你只是简单的说原因，那么领导者多半会认为你只是在找借口，而不是及时止损和改进。在商业时代，绝大部分时候，要更高效的考虑怎么做好，而不是为什么没做好？

超强自愈：大家都很忙，没人会关注你受没受伤。人生犹如马拉松比赛，掌声永远只给那些真正到终点的人，对于半路受伤，痛哭流涕，抱着伤口流泪的人，大家除了几秒钟同情，不会给予太多关注。对于每个人来说，一定要过得让人羡慕，而不是要苦的让人同情。弱者只会流泪，而强者则是含着眼泪奔跑。没有谁的事业是一帆风顺，但是成功者都是乘风破浪，永不言败的人。弱者的泪是逃避和庸俗失败的借口，而强者的泪则是奋力前行的动力。要知道，成人之后，没有人可以成为你的依靠，因为周边都是要依靠你的人。自怨自艾于事无补，全力以赴才万事可成。

人生最遗憾的，莫过于轻易地放弃了不该放弃的，固执地坚持了不该坚持的。 没有鸟儿飞不过沧海，是因为鸟儿没有飞过沧海的勇气，若干年后发现，跬步千里，不过是步步前行；垒土高山，不过是分秒必争。

今天的生活和地位，是三年前五年前选择决定的，而今天的选择和努力，则决定了三年五年后的地位和生活。