每个人在职场中，总会遇到三五位好师傅。人品好，技术水平高，善于传授，先教你做人与看职场。好的师傅是你职业生涯的贵人，懂得用好这个宝贵资源，向你的师傅学习。

在职场或社会，人们有利益冲突，称之为对手，权谋高手从来不是打消耗战，最好策略是攻其不备，攻其弱点。

（一）几句话换回十座城。

历史故事：苏秦曾以他的三寸不烂之舌，几句话便换回十座城池。有一年，齐宣王趁燕国国丧时，出兵攻打了燕国，占据了十座城池。燕王知道苏秦曾完成过合纵的事，是个厉害的角色。合纵的事，当初还是燕王帮他，使他见到了赵王，才开了个好头，最终完成合纵。于是燕王就请苏秦取回被侵占的十座城。苏秦当然也记得曾经的恩情，于是就答应了。苏秦见到齐王时，先是一拜再拜，低头庆贺，转脸却抑头哀悼。齐王说：怎么突然哀悼了，还想不想混了。苏秦说：我听说饥饿的人之所以不吃有剧毒的块根作物，是因为吃了它和饿死没啥两样。现在燕国虽小，您得了燕国的十座城值得庆贺，但却藏着祸。因为这十座城，大王却与强大的秦国结了仇。燕国就像雁阵一样，秦国却在背后，这样必会招来天下的精兵，这不就像饥饿的人吃乌头一样吗？、齐王说：有这么恐怖？那该如何是好呢？苏秦说：大王如果真听我的，应该立刻把十座城还给燕国，燕国必然会很高兴。而秦王如果知道了，归还十城是因为秦国的关系才归还的，也会很高兴。这样齐国少了仇人而得到知交。一旦燕国和秦国都臣服齐国，那大王号令天下，还有敢不从的吗？这就相当于用十座城取得了天下。齐王信服了苏秦说的，将十座城还给了燕国。

借鉴：职场中，为什么有些员工埋头苦干，却得不到领导赏识，有些员工干的不多，见谁说什么话，反而得到提拔。尽管可能不公平，但这是事实。会说话是职场一种能力，会说话的人提升可能更快。有朋友20岁大学毕业就留校，从财务处工作到讲师教授，返聘又提拔，凭借三寸不烂之舌，让领导信服与提拔，这可能是一种职场能力。

（二）避其锋芒。

举个真实例子：此前，与一位正教授交流，他说，在用人方面，避其锋芒，攻其弱点。你看着教授六七十岁，个头矮矮，没有架子，也不骄傲，说起话来平易近人，其实呢，可能更狡猾。

历史故事：孔子见人说人话，对每个人回答不一样。论语中，曾经有父子两人问过孔子什么是孝道，且看孔子如何巧妙作答的。孟懿子问孝，子曰：无违。樊迟御，子告之曰：孟孙问孝于我，我对曰：无违。樊迟曰：何谓也？子曰：生，事之以礼，死，葬之以礼，祭之以礼。孟懿子是鲁国的大夫，是职位相当高的一位官员。应该不是孔子的弟子，介于弟子和朋友之间的关系。孟懿子向孔子问什么是孝，孔子只回答了一句话“不要违背”。这话有点像禅语，给人以充分的想象空间，看上去孔子好像很滑头，回答很奇怪。孟武伯是孟懿子的儿子，孔子回答还是只有一句话：孝道很简单，你只要想到当你生病的时候，你父母那种着急的样子，你就明白什么是孝了。孔子回答一对父子同样问题的答复，回答的非常巧妙。

借鉴：职场中，有些看似平易近人没有架子的老人，其实城府更深，对什么人说什么话都不一样，同样问题回答也是不一样。避其锋芒，攻其弱点，职场中非常狡猾，有些老人，在职场中没有年轻人跑得快干得快，不用电脑也不学英文。但是呢，凭借狡猾的避其锋芒，见人说人话，攻其弱点。

（三）假示弱，伪顺，其实是准备狠狠击打。

通过各种示弱，伪顺，让你对对手产生不备，根本没有把你放在眼里，一旦有机会，就会狠狠痛击，很多人可能不会使用示弱于伪顺，反倒是，反抗意识，处处挑衅，激起强者反应，一巴掌打你。

举个真实例子：朋友甲，学历很高，能力很强，但在单位处处受到喜欢挑拨是非的小人说坏话，时间长了，连领导也不再提拔。这样的人，有能力，高智商，但可能缺少情商。朋友乙，学历一般，能力一般，但懂得示弱和伪顺，与周围同事打成一片，对个别小人表面伪装，保持距离，结果得到领导重用，在单位半年或年度绩效考核中，打打分，同事总是给达到高分。

借鉴：职场中，即便你能力再高，也要有所示弱，有所伪顺，因为每个人都有优点与长处，避免正面冲突，避免争风头，有多少能力就实实在在，外圆内方。大自然知识告诉我们，像个泥鳅一样，更容易前行。如果满身是刺，可能就挂在树枝上，前行不了。

（四）攻其不备。

孙子兵法中，兵贵速而不是持久，讲究速度，就是不给准备的机会，三国时期孟达造反的时候，就认为司马懿至少三十天才能到，但是司马懿八天就行军1200里，孟达来不及防备，被灭。不及备，除了速度外，还有另外一层意思，就是掌握主动权，牵着对方的鼻子走，让他没有时间去充分准备，所以，力量均衡的时候，要讲究兵贵神速，先发制人。

举个例子：在一个企业中，有些员工行动力速度强，总能争取到更多机会。有些人总在犹犹豫豫，什么事前思后想，想来想去，一旦发现机会，果断抓住机会，行动力胜过思考。攻其不备，就是讲究速度，做事情不要拖拖拉拉。

（五）攻其弱点。

在这个世界上，没有完美的人，也不存在没有弱点的强者，也许只不过狡猾者擅长隐藏了其弱点，就好比大森林里，那些皮肤颜色与草丛颜色一样的昆虫，让比它强的鸟儿很难发现。但凡再强的人，也会有弱点，这些弱点才是竞争者可能进攻之处。在商业激烈竞争中，战略者会分析竞争者的优势、劣势、长处、不足。竞争者不会进攻你的优势和长处，而不足和弱点才是最容易被攻击之处。

举个例子，妈妈很爱自己的两个儿子，爱儿子没有错，可这也可能成为一个母亲事业上最大的弱点。一些达不到银行规定贷款的客户想贷到款，从非常讲原则做事很能干的女行长这里无机可乘，便瞄准了她的儿子。就如上面这则故事，妈妈事业上很强、很能干，她爱她的儿子，没有错，而这也恰恰成为了最大的弱点之一。再比如，如果老公很爱他的妻子，而老公是某单位掌握财政、人力、行政部门大权的领导者，有些想寻求捷径的人，若从老公那里无机会可趁入，那么很可能会转向他的“弱点”，就是他爱妻。当然，我们相信大部分人是善良的，然也需警惕小人。狡猾的人隐藏了弱点，而强者是让弱点不被别人钻了空子。

借鉴：人品高的朋友，可能不会随便攻击你的弱点。但小人不一定，处处说坏话，造谣生非，面对这样的小人，要有一些小策略。把你的弱点用强硬盾保护好。用矛回击那些想要伤害你身边朋友的人。