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记得我的第一份工作，很不顺利。
很多年过去了，渐渐的一些不愉快开始变淡，开始消散，开始沉淀出一些温暖的细节。
我的第一个领导，是一位HR，他教会了我什么是责任，一个人如何对自己对工作负责任。
我的第二个领导，是一位精算经理，他告诉我要宽容领导。
我的第三个领导，是一位精算师，他告诉我差不多就好。
当时我不明白，为什么只要差不多，为什么要宽容，因为我做的是代理人薪资预算和评估。
我是从业务部门调转到精算部的，我曾经在分公司看到一个一个的代理人，他们为了业务绞尽脑汁，忙忙碌碌，也听到他们对总分公司系统中薪资计算差异的牢骚，因为那出了错的每一分钱，都是他们的辛苦和汗水。
所以当我负责对薪资进行评估的时候，我希望自己的努力可以避免一线的痛苦和不安。我觉得任何的错误都是不可原谅的。
可是我没有想到，我认为的负责任的方式却伤害到了我身边的人。
因为我不懂得金融，我不懂得在宏观的层面，粗略的正确就已足够，不影响决策的误差是可以被接受的。
我了解太多的细节，在初期成就了我的绩效，但是在长期反而成为了我进步的障碍。
我所遇到的这三位领导，他们都告诉了我他们认为正确的有价值的观点，可惜在当时，我没有办法同时接受和运用。
现在他们都事业有成，各有自己的一方天地，希望他们今后都能一切顺利吧。
也希望我的职场能够越来越好，轻装上阵，重新开始。
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