依依最近有点膨胀，她连续二年升职并获得优秀员工，非要张罗请吃饭。

饭局上，大家很感慨，毕竟两年前，她动不动就把辞职追梦挂在嘴边。

最经常说的一句话是，我根本不喜欢现在的工作，无聊透了，怎么可能有啥干劲呢？

她是学工程造价出身，但一个女孩子家，又不爱去工地，最终进了一家科技公司做行政助理。

她本以为能做点更具创意的文案策划类工作，殊不知最常规的任务，就是整天帮领导和同事贴发票。

我好奇地问她，你是如何逆袭的？

依依笑着说，人都是会成长的嘛，回头看，我那时更多是迷茫。

不喜欢，是因为实际工作跟自己最初的预期不符；但真正喜欢什么，我也并不确切；

喜欢文案策划？我对文字根本不敏感，也不愿真正用心练习、打磨……这真的仅是喜欢，我没有本事把它作为谋生手段；

贴发票过程中，我发现了好玩的事：出租车票结合酒店信息，能在地图上判断出报销者的活动半径。据此给领导们安排行程，他们都非常满意，认为我无师自通，工作细致周到；

我大受鼓舞，开始发现其他工作也不再那么讨厌了。

蔡康永说：「你不一定要做你最喜欢的一件事，可是你要做一个你能够学到东西的事，因为学习是快乐的。」

依依转变的核心原因，其实是她在曾经不喜欢的工作中找到乐趣并获得肯定，这点燃了她的热情。

01

与单纯的喜欢相比

成就感才是真正的永动机

美国杜克大学行为经济学教授Dan Ariely曾做过一个实验，他在校园里刊出「玩乐高赚现金」的广告，吸引来了不少乐高迷爱好者。

教授将参与者分成AB两组，制定如下规则：

用手上积木组成一个标准机器人，第一个成品可获得2美金，之后每完成一个，获得的奖金比上一个递减11美分，即第二个获得1.89美元。

当参与者觉得不值得继续时，即可停止组装，游戏结束。

两组唯一区别是，A组完成的每一个机器人都会被保留，而B组开始组装第二个机器人时，实验人员会宣称积木不够用，进而拆掉他们刚刚组装好的第一个机器人。

结果，A组平均每人组装11个机器人，并在实验结束后兴致盎然地表示，这是个有趣的活动，有机会还想参加。

B组平均每人仅组装7个机器人，且多数人在问卷中表示，这个活动真不怎么样，以后不会再参加了。

过程几乎一致，为何两组人员从结果到反馈都大相径庭？

关键区别，自然是组好的积木被留存还是立刻拆掉了。

两组人员都是乐高迷，搭乐高积木对他们都是喜欢干的事，但对B组来说，若工作带来的成就感被剥夺（机器人作品被拆），积极性遭到挫伤，在奖金还逐个减少的前提下，势必难以持久投入。

而A组则因成果得以保留，在同样少钱的情况下，依旧坚持了很久。

实验结论很明显，与单纯的喜欢相比，一份具体工作带给我们心灵上的满足和成就，或许更是持续保持激情与动力的原因。

我哥们阿羊大学期间是个学渣，不学无术，整天无所事事。大二一次偶然的机会，他同学拉他去学校广播站玩，他看着好玩，就试着也录了几句。

当时导播没有关闭广播，他的声音就这样传了出去。事后很多同学打进电话，说这个新主播的声音真好听，纷纷打听他的来历。

阿羊莫名其妙地火了，广播站站长亲自给他打电话，邀请他来当主播。

虽然校园主播没有任何报酬，还需要额外付出时间精力，但他毫不犹豫就去了。

我们一开始都觉得他爱慕虚荣，也就劲头来了新鲜几天，没想到他认真了。

上网买设备、玩调音台、一次次录音到深夜、学习各种音频处理软件，阿羊乐此不疲，很快就成了广播站的后起之秀，迅速收割了一批忠实听众。

我去过他们广播站，他端坐在播音台前，仿佛浑身带光，和我一贯认知中懒散颓废的模样截然不同。

毕业后，他去了电视台工作，现在已是当地小有名气的主持人。

阿羊说：「我喜欢播音么？至少一开始并不——我那时都不知道什么是播音。可我从没想过像我这种loser，也会有人替我鼓掌叫好。在播音这件事情上，我找到了前所未有的成就感，我很幸运。」

亚伯拉罕·马斯洛说：荣誉感和成就感是人高层次的需求。即便学渣如阿羊，也同样有这需求，他在播音中找到了它，并最终形成持久驱动力，成就了现在的自己。

02

掌握工作的底层逻辑

为自己的喜欢埋伏笔

老魏是我前同事，工程师出身，干过开发、产品和服务，在每个岗位上，一直都十分出彩。

「有问题，找老魏」已经成了公司广为流传的口头禅，不管是研发、产品还是服务问题，只要找到他，都能快速定位并给出解决方案。

我听过一次老魏的公开分享，他感慨说：

「其实我一点儿不牛，勉强说，也只是个踏实干活的人。

「开发做需求分析，产品做功能定位，服务做客户满意度，聚焦点不同，但做事的思路有区别么？

「在我看来，多数工作的底层逻辑都差不多啊。」

老魏的话，我深以为然。

出来创业前，我曾在通信圈工作十年，从技术员做起，后来陆续做过主管和项目经理。

因为从小对文字的梦想，我辞职后第一件计划做的事，是写一部长篇小说。

就我的理工科思维看，写长篇小说，最重要的是写作前的架构工作。这就好比唱戏要先搭好一个台子，台子越稳越扎实，后期创作就越轻松明确。

在尝试架构背景世界观、故事体系、人物关系、组织架构时，我不自觉联系既往经验，快速找到了当初熟悉的感觉。

项目管理与小说架构

这些事情，跟我做项目经理时，做可行性分析、需求分析、客户梳理和执行方案，似乎没什么本质区别啊。

最终，我用两个月时间完成了20万字，并凭此签约了某创作平台，积累起了我的第一波人气。

在工作中寻找并掌握其底层逻辑，是一件相比单纯的爱憎更有用的事，它能为咱们后续真正想做的事情，打下牢固的基础和伏笔。

03

喜欢没那么廉价

肯死磕才是真爱

正如开篇依依所说，她最初认为她喜欢文案策划，并心心念念想要从事相关工作，后来才发现，原来自己对文字根本没有敏感性。

我想，这叫有自知之明，是值得肯定的。

这并非否定后天努力的重要性。身高不足1米7，并非不能挑战职业篮球，缺乏审美，也不是不能做摄影师，但若把其当做职业，就是自己选择了人生的Hard模式，或许，可以先尝试问自己三个问题：

你愿意牺牲更多个人时间，将「喜欢」转化为职业么？

你能够承受与专业人士对垒的压力么？

你能够忍受多久的孤独与挫败？

其实，即便那些看起来天赋异禀的人，他们背后所付诸的努力也远超我们想象。

1997年，15岁的郎朗以第一名的成绩，考入位于美国费城的世界著名音乐学院——柯蒂斯音乐学院，一位天才钢琴少年横空出世。

但看过郎朗回忆录，我们会知道他今时今日的成绩，不仅源自天赋，更多还是童年的死磕。

从七岁开始，郎朗的作息时间表就是这样的：

早晨5:45起床，练琴1小时；

中午放学回家吃饭15分钟，练琴45分钟；

下午放学，练琴2小时；

晚饭后，练琴2小时。

每天练琴时间，超过6小时。

一到节假日甚至寒暑假就加倍练习，每天的时间几乎全部被钢琴占据。

当我们谈及喜欢钢琴时，或许感兴趣的，只是钢琴家在台上弹奏悠扬乐曲那光鲜的时刻，可那只占1%；台下那99%的反复练习、孤独失意、全情投入，才是它的常态和真相。

喜欢从没有那么廉价，若不真正了解一个行业的日常状况，所谓的喜欢，或许谈不上真的喜欢。

正如蔡康永所说：「如果你把喜欢的事当成工作来做，那对自己是一个巨大的挑战。因为你要剖开它有趣的表象，去挖掘和研究深处的底层逻辑，但凡上升到了专业的角度，工作都不太让人喜欢。」

在充分了解后仍愿死磕的，才可称之为真爱。

04

真正成熟的人

工作从不靠喜好驱动

职场上，我们经常会听到这样的言论：现在做不出成绩，是因为我不喜欢这份工作，要是能够做自己喜欢的事情，一定能有所成就！

对不起，请停止自我欺骗。

真相是，你做不好这件事，大概率也做不好你喜欢的事。

真正成熟的人，会以是否能获得成长来评判工作好坏，懂得从中获取成就感，并真正掌握将来可迁移的底层逻辑。

真正成熟的人，工作从不靠喜好来驱动。